衣柜企业管理向精细化发展

随着衣柜需求不断多元化，消费者在面对无限选择时，真正想要的东西和想要取得的渠道都出现了重大的变化。如何精准的把握客户的选择方向，促使商品的成交，最要紧的就是做到精细化管理。

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。衣柜企业坚持精细化管理，不仅有利于企业自身的发展，也能为中国衣柜十大品牌市场奉献更适合消费者需要的产品，推动衣柜企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势。主要从四个方面来说：

健全的制度——由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。加强制度建设。

从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。

观念要变革——实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。

首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义、必要性、可实现性，利用各种形式向员工广泛灌输“精细管理”的深刻内涵，全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。

考评要激励——要特别重视抓好各项工作的量化考评，将“定量”与“定性”有机地结合起来，以达到更好的激励效果。

衣柜企业工作涉及的面广，面临的事多，为了更好地抓出效果，调动更大多数人的积极性，必须有一套精确细致、科学全面的考核评价激励机制，如同事评价激励机制、业务培训激励机制、企业活动激励机制等。

责任要到位——将总体责任分解为一个个分项小责任，分配到每一个部门去落实到位。

衣柜企业运作的各项工作要在“精”字上做文章，“细”字上下工夫，将管理责任具体化、明确化、程序化，形人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。具要让每个人做到牢记职责，尽到职责，对自己负责，对岗位负责，养成良好的行为习惯。

衣柜企业管理向精细化是发展所需，也是现在的一种现状，我国整体衣柜企业管理形式呈加速发展趋势。企业管理做到实在的地方，而不是停留在表面现象，那么企业管理工作的每一个细化措施都将做到很有把握。