衣柜品牌企业现状：人才严重缺失

对于衣柜行业来说，市场营销战略是一方面，人才也是衣柜品牌行业发展非常重要的一方面。只有好的人才才能谈论好的发展，只有好的人才才能够让衣柜行业能够走的更远。

近年来，衣柜企业“用工荒、用工难”的呼喊声愈发响亮，从技术型工人到衣柜产品的专业研发人员，再到营销管理人员，衣柜企业人才缺乏问题尤为突出。人才的缺位成了阻碍衣柜企业发展的瓶颈，对衣柜企业的经营产生了负面的影响。因此，如何解决人才问题成为众多衣柜企业急需解决的难题。

整体上我们可以将问题用十六个字来表达，“以德选才、以能用才、以绩论才、以诚留才”。究竟如何理解下面就让著名衣柜品牌小编一一给大家来解释下。

以德选才——衣柜企业间的竞争不是产品而是人才的竞争，衣柜企业要在市场经济中站稳脚步，应该完善自己的人才战略，吸引优秀的人才，用好优秀的人才，留住优秀的人才。一个好的人才道德素养是非常高的，只有道德素养高的人才能够认为人才。

以能用才——人才的能力就类同于产品的质量。企业应该结合相关人才的工作经历、技能体现及规范的岗位说明书要求，因才定岗、以岗定薪。将合适的人放在合适的岗位上，才能够最大程度的发挥人才的潜能。

以绩论才——企业的业绩是员工的业绩累积而成的，衣柜企业要以绩论才。现在很多企业都在做绩效考核，形式都很复杂，效果不甚明显。所以，衣柜企业在选好人、用好人的基础上，对人才的评定用其业绩来说话，其所在的团队对其业绩有绝对发言权。在一个时间段内，只有真正的将业绩作为考核人才的唯一标准，才能够真正的促使人才力争上游。

以诚留才——好的人才，对企业是种财富，衣柜企业要以诚留才。在薪酬、待遇达到一定水平以后，物质的刺激已经不能够真正的吸引人才，因此，衣柜企业要及时建立完善的职业规划体系;建立带薪休假、节假日关怀等一系列的人文服务制度;搭建梯队化的沟通平台，并逐步的对人才进行承诺与兑现，以诚待才，才能够稳定人才队伍，降低人才流失率。

人才战略是优先于产业发展战略的，任何一个衣柜企业都应该高度重视人才战略，真真正正的做到“以德选才、以能用才、以绩论才、以诚留才”，只有这样，才能够建立一支卓越有效的人才队伍。

对于面临人才严重缺失的衣柜企业来说，人才战略是唯一挽救企业的方式，也是企业长久发展下去的方式。只有真正做到人才战略的企业，才能够在行业稳健的走下去，健康的发展下去。