家居卖场过剩严重 衣柜企业发展雪上加霜

【中国建材家居网】回顾2008年开始的家居卖场扩张大潮，继全国家居卖场急剧扩张后，各种连锁加盟的家居卖场迅速涌现，短短几年间，全国规模以上家居卖场的面积由几百万平方米，迅速上浮到去年的4000万平方米，而到今年家居卖场过剩情况严重。卖场作为衣柜企业传统销售渠道的终端点，对衣柜企业的发展会产生重要影响。而当下家居卖场的严重过剩，则让不少衣柜企业发展雪上加霜。

品牌衣柜企业很“无奈”

一般而言，卖场与衣柜企业签订合作协议时，往往要求衣柜企业品牌入驻卖场在全国各地的连锁店，如果商家不愿意进入新开的某一卖场，那么，以后也将失去进入这个连锁卖场的其他机会。比如，这个卖场若是再开店，这个衣柜品牌就无法进入，即便进入了，品牌也不能优先选择摆放权。

这样对于品牌衣柜企业来说，必须硬着头皮进卖场，而且越高级的卖场越得进，但是高级并不意味着就能赚钱，反而可能更难赚到钱。“这也是品牌衣柜企业的无奈，渠道是越多越好。电商这种低成本模式要拓展，家居卖场这种高成本模式也不能丢。”一衣柜企业市场部人士无奈表示。

中小衣柜企业雪上加霜

衣柜企业，特别是中小衣柜企业，首要考虑的因素还是成本问题——租金太贵。随着城市扩展越来越快，一些原本属于城郊的区域迅速聚集了大量居住人口，随之而来的是物业租金的节节上涨。而衣柜陈列由于其本身的特性，需要大面积的展示空间，单位面积的租金相对而言肯定高于其他行业。

同时，近年来电商渠道的崛起，更是给了消费者更多的信息与选择，越来越少的流量要分摊到越来越多的衣柜品牌上，而每年都雷打不动要上涨的租金更使一些中小衣柜企业品牌商雪上加霜，不断的亏损逼得他们无奈退出家居卖场，导致家居卖场的空置率大增。

由于建材家居卖场这几年的快速发展扩张，衣柜企业要获得有序和持续发展，必须放弃打“价格战”，转而选择“价值战”，唯一出路在于转型升级。