衣柜企业如何控制供应链成本

衣柜企业如何控制供应链成本。控制供应链成本并不像我们说的这么简单，是需要有具体计划和实施方案才行的。只有分析好原因，找到最合适的方法然后实施是最重要的。

供应链成本是指从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流所发生的各种成本。对于衣柜企业来说，上游的配件、原材料企业以及下游的经销商及各种分销渠道，都在该供应链中。随着经营成本压力的不断凸显，如何有效节约供应链成本，也开始成为衣柜企业不得不面对的一大问题。

对于衣柜企业而言，如何才能真正做到有效节约供应链成本呢?小编认为，主要应从以下三方面加强管理。

培养成本控制的文化意识

首先，要组织衣柜企业管理者对供应链成本管理理论进行系统的学习和了解，并向已经实施供应链成本管理的企业借鉴成功的经验及汲取失败的教训。

其次，要培养员工的成本文化意识，要将成本控制理念作为企业文化的一部分，并且对全体员工进行培训，使他们充分认识到成本文化的重要性。

同时，还要要求供应链上的每个节点企业做到自觉控制供应链成本。只有这样才能达到降低供应链总成本的目的。

建立信息共享机制

信息共享能使供应链上的所有成员企业更好地制定生产、销售和库存等计划，能使目标成本法顺利实施，并且使得衣柜企业在降低成本的同时能提高最终用户的满意度并达到促进供应链各成员间的相互信任的目的。

建立横向一体化机制

资源的横向集成，强调集成外部相关企业的资源，形成强强联合、优势互补的战略联盟，结成利益共同体参与市场竞争，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。在保证服务质量、保证客户满意度的同时降低衣柜企业的成本，才可以真正提升衣柜十大品牌企业的市场竞争力。

说起来可能会觉得很简单，但是实施起来还是有一定的难度和需要一定的过程的。想要真正的控制好供应链成本，就应该踏踏实实把每一步落实到位。