企业文化影响企业倒闭与否，中国品牌衣柜企业应引以注意

　　临近年底，不少中国品牌衣柜企业倒闭了，也有不少中国品牌衣柜老板跑路了，其中不乏一些小有名气的企业，一些勤勤恳恳打拼的老板。

　　在市场经济中，分析倒闭、破产的企业，老板们会觉得是自身产品问题，是市场竞争激烈的问题，是资金链运转不良的问题。然而在很多用户、甚至是很多内部员工那里，他们会认为，“这家企业的文化出了问题”。

　　像奶粉行业的三鹿、家具行业的达芬奇家具品牌，以及最近在线旅游行业的携程，可谓都是企业文化、企业价值观出了问题。

　　曾风光无限的企业到底哪里出了问题?在自媒体的一些文章里，不乏真知灼见：苍蝇不叮无缝的蛋，一家公司如果经常被消费者投诉，被媒体曝光，说明什么?说明这家公司的基因出问题了，就像一个人，如果三天两头头晕呕吐，那一定是身体机能有问题了。

　　古语云，“君子爱财，取之有道”，而企业求利润以生存与发展，也只能是取之有道。在笔者看来，这个“道”是企业秉承的“良知”，是其自身坚持什么、反对什么的“价值观”。 中国品牌衣柜企业必须意识到，利润必须来源于消费者的口袋，来自于员工的创造。马云曾说，“用户第一，员工第二，股东第三”，很多中国品牌衣柜企业不以为然，在经营活动中往往违背消费者、员工的利益。

　　核心价值观不明确，企业一定会遭受到“反噬”，这些内部管理问题，中国品牌衣柜的老板一定不会陌生：采购员工“光明正大”地伙同供应商坑公司，“光明正大”地吃回扣;销售员工虚报价格、飞单、撞单、假报损失、挪货、掺假货、假支票、做虚账;生产人员粗暴对待设备、原材料，偷懒耍滑;管理人员彼此抱团，醉心于办公室斗争;售后服务人员漠视客户的需求......无论你制定多少制度、规范，都无济于事，你的企业无时无刻不在运转，却又无时无刻不在损失着金钱。

　　长期以来，我们的中国品牌衣柜企业为了快速扩张，占领市场，都非常注重销售渠道的搭建，注重营销的投入，甚至在产品研发上也舍得投入。很多衣柜品牌老板也是天天在外奔波于各种资源整合，拉客户拉资金拉人才，无暇顾及或者没有更多的精力看一看企业的内部。

　　家居业是一个大行业、小企业的产业，当下仍存在着巨大的市场整合空间，很多中国品牌衣柜企业老板只盯着外部的市场整合，而忽略了内部资源的整合。

　　唯有内外平衡，才能避免失信于消费者、员工的悲剧。我们纵览市场上有规模的中国品牌衣柜企业，或多或少都在企业文化、正确价值观的建设上有一定比重的投入，这是远见之举。

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