专访皮阿诺总裁马礼斌：别样师者情怀，真实家居人生

从农家小子，到北大研究生；从教师到打工仔；从为家居做配套，到入主橱柜企业……马礼斌的人生经历，远比励志书的案例来得真实。

马礼斌并不讳言自己出身农村，身为大哥，他从小就分担农活，这种农家培养的吃苦精神，从学生时代就伴随着他，直到现在。他从小学习成绩就非常好，凭着勤奋好学，进入了大学，最终修完研究生。昨天的优等生，今天的实业家，马礼斌正以自己的方式去展现真实的家居人生。

天道、师道、孝道

1994年，马礼斌大学毕业，成为一名教师。实际上，这段做老师的时间很短，只有仅仅两年时间，然而，在所有人的印象中，老师的经历对他来说都是不可磨灭的。因为，在皮阿诺的企业文化中就有一条：天道、师道、孝道。

也许跟家庭不无关系，因为马礼斌的母亲都是老师，尽管他声称老师这个职业与自己的个性不太符合，但师道尊严依然在他的内心深处刻下了深深的印记。

在皮阿诺的企业文化陈列室里，我们看到了这样一张图片：皮阿诺六大禁令，上面清楚地写着：“红线文化：公司的高压线，一碰就是死！凡是碰触公司红线，无论情节轻重，一律开除。”这六大禁令中，就包括了两条关于家庭的“禁止搞婚外情”“禁止不履行赡养义务，不关爱子女家人”。

笔者曾经历过大大小小众多公司的企业文化宣讲，像皮阿诺这样把家庭放在第一位的，可以说前所未闻。尤其在当前社会风气之下，这样的家庭情怀更令人钦佩。

之所以提到这一点，因为这当中隐隐地包含着师道和孝道，同时也是对天道的敬畏。或许连马礼斌自己都没有意识到，在离开教师这个职业之后，他仍然具备着无法释怀的教师情结。

直到今天分析起来，马礼斌这样说：“做老师还是有一些理想色彩的。老是想传递一些东西，所以创业以来，无论对自己还是下属，要求都比较严格，特别在道德、品行、言行等方面，极具理想色彩。”“老觉得自己曾经为人师表，想把事业做大，去影响更多的人。”

被动做家居，成就一生事业

马礼斌自认为是一个比较细腻、敏感的人，在内心深处有一些情怀，想成就一番事业，正是这样一种情怀，推动着他不停地去寻找机遇，最终被命运拴到了家居业这辆战车上。

在马礼斌上北大读MBA期间，投资了皮阿诺，成了其中一个股东。当两年的学习生涯结束之后，皮阿诺已经亏损得很厉害了，因为亏损较重，他成了一个被欠款的大股东，在创业情怀的激励之下，2003年11月，马礼斌开始专注地操作皮阿诺。

不曾想，就是这样一个不经意的被动，马礼斌在家居业成就了一番事业，而今的皮阿诺，已经成为业界最优质的企业之一。

为企业培养人才

马礼斌可以说是一个好老师，因为他为皮阿诺培养了一批批人才。他知道如何去经营人，用梦想、用愿景去激励他们，发挥他们的能动性，企业自然而然地就在以加速度前行了。

马礼斌称自己做事趋于严谨，所以对皮阿诺整个体系中的人才要求也比较严格。在皮阿诺创业之初，他更多的是关注企业的生存，想着如何去打通产业链。随着事业的扩大，2008年后，渐渐地感觉到了，要去完善人才机制，做好人才储备。

马礼斌坦言，在人才储备上，受两个企业家的影响至深，其中一个就是日本的稻盛和夫，他把丰田从一家乡下企业做成了全球汽车业巨头，马礼斌在研究丰田的成长史之后发现，日本企业背后，不是什么家属政策，也不是减少浪费，或者说什么主义、素质、政策，最关键的因素全是人的层面。

现在国内的一些企业也强调以人为本，日本是绩效文化，也讲以人为中心，但是，日本企业更多的是把人当成一个独立的个体，需要要对自己事情负责，你有自己的自由，你做好了我奖励了，你做不好了我惩罚你。

正是因为对人的重视，日企在用人方面形成了非常完善的体系。这些企业从招人开始，就对员工进行梦想教育，最终把他从社会人变成企业人，依靠这套用人机制，丰田才有了今天的规模。

马礼斌表示，他很希望皮阿诺能用这一套给企业创造贡献。通过企业这个平台，让所有人实现自己的愿望。

在经营人方面，马礼斌有自己的原则，他说，第一，要经营有梦想的人，经营优秀人员，经营有真诚度的人员。在皮阿诺的企业文化里，有很多是照搬稻盛和夫的理念，如不要骄傲要谦逊，要自我反省，不要太多感性的东西，要积极地成长……

皮阿诺有1000多号人，仍然属于微小型企业。这样小规模的企业，却已经不能靠老板的行动去影响了，必须有自己独特的企业文化和核心价值观。所以，皮阿诺在企业文化上也花了大力气去建设，很多价值观跟稻盛理念相似。

也许可以这么说，皮阿诺今天的成就，与之前的人才经营息息相关；皮阿诺明天的腾飞，要看今天的人才储备。以师者情怀，奠定企业的人才体系，不难想象，皮阿诺的明天一定是人才济济，而她的前途亦将不可限量。