温梅：我看到自身价值的爆发

2003年，温梅来到诗尼曼时才24岁，做一个小小的、身兼多职的助理。时光荏苒，如今已经在诗尼曼走过了11个年头，现在担任公司行政人事副总兼大客户部总经理，成为诗尼曼不可或缺的顶梁柱之一。伴随着诗尼曼长大，她见证了诗尼曼的发展。

从“救火员”到“总经理”

2003年，诗尼曼仅有番禺的一家小店和一个小厂房，员工加起来不到10个人。温梅当时的头衔是总经理助理，但实际上从终端销售、跟进订单、绘图、跟进生产及售后等身兼数职，同时一直充当一个“救火员”的角色，各方面的能力都得到了锻炼和提升。

2008年，诗尼曼搬迁到了化龙草堂村，厂房面积达30000多平方，公司每年保持70%以上的业绩增长。很快，诗尼曼的专卖店又从200多家发展到500多家。随着生产规模的不断扩大，这个厂房已无法满足公司的发展。2013年，诗尼曼选定了坐落在莲花山120亩的生产基地，增设了世界一流的德国豪迈生产线，进一步实现了全自动化、数控化、信息化管理，并制定了未来十年发展蓝图。

温梅亲眼目睹了诗尼曼的蜕变。企业在快速发展的同时，温梅也在历练，并积攒能量。

2012年，温梅被正式任命为行政人事副总，负责统管公司内务及协助公司运营工作。这期间，温梅做得最多的工作就是搭建团队，培养下属。2014年，公司又新成立了一个大客户部，由她来统管并兼管原来的行政人事中心。目前，公司各部门都已在正常轨道上稳健运行。

温梅说：“在诗尼曼经历了很多，体会了很多，也成长了很多，每一个阶段都有不同的收获和体会。回想当时我才24岁，同大家一起拼搏，倾注着青春，当然也会比较辛苦，但更多是专注地投入后的喜悦和收获的成就感。刚开始觉得很多不可能、不敢想的事情，却一步步地在我们的手上变成真实时，我看到自身价值的爆发，这是在其中最大的收获。”

信任下属，肯于放手

这十一年里，诗尼曼凭借扎实的实力，一直保持稳健发展，从十一年前默默无闻的的小作坊，蜕变成今天家居建材行业的知名品牌，从当初的10人到现在的600人，温梅带领的团队也越来越大。

她说：“我认为领导也应充分尊重层级，不能凭借自己级别高就可以不尊重制度而为所欲为，造成管理混乱。”温梅的管理方式正如其人，温暖柔和。

温梅提倡“无形管理”，她只做一个方向指导者，指明方向，控制总进度，保障良好运作，应急突发事件；每个领域都安排专才做，不事事紧盯，不指手划脚。

温梅说：“我带团队的原则是，让团队的成员快乐地去完成工作。前提是信任下属，肯于放手，给予发挥的空间，激发他们的潜在能量。我的工作就是挖掘下属的潜能，肯定他们，让他们知道自己的优点，激发下属自主自觉地工作”。

人尽其才，感觉踏实

温梅说：“我的成长和诗尼曼的发展息息相连。诗尼曼是一个简单的公司，没有什么复杂的风气，实实在在，就像家一样。因为辛总就是一个很有胸怀的人，知市场，懂企业，会用人。在这里，辛总对待员工就像亲人，很信任，很亲和。记得2013年公司搬迁，工作量很大，大家都很忙，辛总每天也是同样一大早就来到公司，一起忙到凌晨。这些不仅让人感动，更心生力量。所以全公司在搬迁时齐心协力，行动非常迅速，整个办公区搬迁只用了两天。在诗尼曼工作，我们很踏实。”

在诗尼曼，每一个员工都像是家庭一成员，感受到被关爱。比如，公司每年都会组织老员工集会旅游，给满5年工龄的员工送上了金贵的名表，努力创造一个家的氛围，让员工通过亲身体验及言传身教尽快融入企业。对新员工进行入职指引，每月举办企业文化培训，经常性地举办员工座谈会，节假日给员工提供各种福利等，让员工在体验中感受并认同诗尼曼文化。

温梅最后总结，诗尼曼文化的核心，是提倡“家文化”，及“成就他人，成就自己”。所以，只要员工有能力，诗尼曼愿意为其提供发挥能力的机会与平台，在这里可以人尽其才。