欧阳熙

                                                              维意家具总经理 欧阳熙

        越来越多的同行进入这个市场，他们可能在做一些更细分的市场，比如说专做橱柜，专做整体衣柜，或者专做其他比较专项，继续把定制家具细分。我觉得这个只是一部分，最大的挑战还是应该从自己企业品牌内部，内在的东西找出一些应对的方法，这种风险使企业成长速度非常快，发展非常快，几乎每年都是翻番的增长。这本身就是一种挑战和风险，因为对整个组织要求越来越高，虽然我们有非常好的，非常棒的商业模式，是别的竞争对手在3、5年甚至5—10年不一定可以做到，比如我们的全屋家私定制，全程数码服务，从前端数码设计到后端数码化生产，所谓大规模定制，这个是同行在短期之内做不到的事情。但是对于我们自身来说涉及到对外复制的过程，我们能不能够更快速，比如2011年能不能够更快速把我们成功模式从直营店复制到全国各地的专卖店，能不能让设计方面的优势，专业的设计人才，专业的设计思路，专业的设计工具输出到全国各地的专卖店里面去，这个是需要非常强的执行力。所以我觉得更大的挑战应该来源于自身，快速增长过程当中执行力的把控。