黄春雷

                                                                             罗兰家居总经理黄春雷先生

         我们罗兰这两年主要致力于做一个品牌定位、盈利模式打造。在进行品牌定位和盈利模式的打造之后，我们首先做了一些目标市场的建设。首先建立罗兰的标杆市场，因为要认证罗兰的品牌定位、盈利模式是否可行、是否成功，通过认证再实现盈利模式的复制。到现在为止，我们在全国有60个城市的经销商，大家全部实现盈利，经销商的稳定性比较高。
       

       环保性能和指标是罗兰产品的标配，在罗兰的产品定位里面，包含了一些基础的定位，比如说罗兰的产品价值、客户价值，在这一块我们觉得环保指标是最基础的价值之一。可以说产品是品牌的第一代言人，通过我们的环保产品，向消费者传递罗兰的产品价值、品牌价值。产品是否环保也体现出我们对消费者是否关爱，对消费者人格是否尊重。在我们整个供应商体系里面，我们有一些国际的合作品牌，比如像德国的绍尔兰特、爱格、锐豪、海福乐，大家一方面是为我们提供了环保的产品，同时也是环保领域的倡导者。
       

         我曾经说过一句话，如果说现在你错过了互联网，错过的不是一个机会，而是一个时代。TATA作为木门行业的一个优秀品牌，在网络的推广方面一直走在比较前面，这次试水电子商务，我觉得做得比较成功，我们作为同行，首先祝贺他们。目前，我们罗兰的互联网营销先放在品牌的推广和招商阶段，电子商务这一块现在也在筹划，等地面的终端做到一定程度的时候，我们会启动电子商务。